尽管ERP系统实施需要大量资本投资和较长的实施时间，但是为了让企业更好的发展，很多企业主都愿意使用ERP，然而并不是所有的企业都能在ERP项目中获得预期效果。为了能获得实施ERP的价值，企业需要确定一个合适的解决方案并严格实施。

第一步，企业需要评估关键目标。你希望通过ERP软件达到什么目的？降低运营成本，简化流程还是拓展业务？如果有多个需求，那么就得确定优先级别，这样的分析有助于你优先考虑投资。通过评估成本和确定投资回报率，就已经可以筛选掉很多选择。潜在的功能将需要与适用性一致，以确保ERP系统不仅可以与您当前的技术集成，而且还可以整合您计划使用的技术，以达到企业的既定目标。

第二步，找到合适的合作伙伴。新的ERP系统面临的主要挑战之一是部署的解决方案并不总是解决其设计的问题。计划，交付和期望之间有分歧。这通常源于供应商在初始范围界定过程中过高调整，声称可以添加额外的功能（通过利益相关者批准）或提供不切实际的功能（提供更具吸引力的业务案例）。这种事情可以很快的导致流程成为一个昂贵的时间表。为了防止这种情况，你应该寻找一个像速达软件这样，能够深入了解行业垂直和微观垂直行业的供应商，因为这将有助于加快迁移。并确保他们能够利用行业最佳实践来满足您的需求。

第三步，ERP软件旨在实现可持续发展。通过正确设计和实施的ERP，您的IT部门有机会逐步降低运营成本，更广泛的业务可以提高其生产力，效率和数据质量。这些好处反过来又可以促进客户服务的提升和员工士气的提高。但这一切的关键在于确保变革是可持续的。新的ERP系统都需要适应不断变化的需求。

采用ERP可以改变业务的各个方面; 它们可以帮助企业发展业务，更好地满足需求，提高获取更多市场机会的机会。效益是诱人的，然而，ERP实施过程是充满挑战的。如果你有什么疑问，可以访问速达软件的官网了解更多。